당근과 막대기의 방법 : 삶의 다른 분야에서 그것을 사용하는 방법?
당근과 막대기의 방법은 종종 다른삶의 영역. 인사 관리, 육성, 관계는 모두 격려와 처벌의 방법이 관련된 분야입니다. 그러나 우리가 당근과 막대기에 관해 이야기한다면, 모든 것은 단순히 격려하고 처벌하는 것보다 다소 복잡합니다. 이 복잡성은 무엇이며 실제로이 방법을 적용하는 방법은 출판에서 고려합니다.
역사 여행
당근과 막대기의 방법 (찬양과 처벌의 방법)은 영향을 통해 다른 사람들이 원하는 행동을 취하도록 돕는 특별한 기술입니다. 이 방법은 종종 교육학 교육, 정치 및 인사 관리에 사용됩니다.
"스틱과 당근"이라는 문구는외국어 어휘, 비록 수정 된 형태로. 러시아 신문 잡지에서이 표현은 19 세기 말에 나타 났으며 첫 번째 공식은 "채찍과 막대기"처럼 들렸다. 즉, 그것은 독일어에서 속담의 문자 그대로의 번역이었습니다.
영어로 표현하면 "당근과 막대기"처럼 들릴 것입니다. 그들은 완고한 당나귀에 영향을 미치고 움직이는 유일한 방법과 관련이 있습니다.
이 동기 부여 방법은 가장 오래된, 가치있는 것입니다.(대부분의 문자 표현에서) 채찍, 작업 할 사람을 일으키는 원동력 때 단지, 노예 제도의 기간을 기억한다. 훨씬 나중에, 프레드릭 테일러, 노동의 과학적 조직의 설립자, 인센티브 사용의 효율성을 높이기 위해 제안을 제안했다. 비록이 방법이 그렇게 효과적이지는 않지만.
왜이 방법은 효과가 없습니까?
당근과 막대기의 방법은 다른 분야에서 연구되었습니다. 그는 사회 학자와 사회 심리학자의 눈에는 특별한 중요성을 얻었다. 이 방법의 영향은 안정적이고 신뢰할만한 것이라고 할 수 없습니다. 어떤 상황에서는 "막대기와 당근"이 예상 결과를 산출하는 반면, 다른 경우는 반대입니다.
심리학자이자 사회 학자 인 Douglas McGregor가 설명했다.이것은 기본적인 요구 사항 인 사람에게 음식과 안전이 제공되지 않을 때 당근과 막대기의 방법이 우수하기 때문입니다. 그러나 기본적인 욕구가 완전히 확보 된 경우, 높은 수준의 욕망이 나타나기 시작합니다. 이는 동기 부여의 방법과 완전히 양립 할 수 없습니다. 결과적으로 비효율적입니다.
각 영역에서 막대기와 막대기 방법은 서로 다른 방식으로 작동하고 명시되며 사용 방법과 필요하지 않은 방법을 이해하기 위해 인간 활동 분야별로 개별적으로 고려할 것입니다.
관계
관계에있는 당근과 지팡이의 방법은 수시로이다특히 파트너 중 하나가 충분히 자신감이없는 경우 조작의 형태로 나타납니다. 그것은 종종 감정의 게임처럼 보입니다. 그러한 "게임"의 부적절한 관리는 종종 중단을 위협합니다. 당신이 끊임없이 "케이크를"주는다면, 파트너는 너무 달콤 해져서이 단조 로움이 그를 망칠 것입니다. 그리고 파트너가 채찍 이외의 것을 보지 못하면 참기 힘듭니다.
그리고이 방법을 적용하기 전에 다시 생각해 볼 필요가 있습니다. 어떤 목적으로 사용되는지, 그러한 행동이 받아 들여질 수 있는지 여부입니다.
관계에서의 조작 방법
메인에있는 사람과 당근과 막대기의 방법그것에 접근하고 거리를 두어야합니다. 인간은 자연스럽게 사냥꾼이자 정복자이기 때문에 약간의 음모를 꾸미는 것이 훨씬 더 흥미 롭습니다. 이 논문에서 우리는 관계에서 당근과 막대기의 적용을 진행해야합니다 :
- 전체가 조금되어야하고 당근과 막대기의 비율은 1 : 7이어야합니다. 즉, 때때로 젊은이는 관계에서 약간의 변화를 필요로합니다.
- 처벌은 관습 적 격려의 부족 일 수 있습니다.
- 좋은 행동이나 긍정적 변화는 지속적이고 체계적으로 권장됩니다.
그러나 중요한 것은 기억해야한다는 것입니다. 채찍으로 파트너와 달려 가기 전에 상황에 대해 생각하고 대화를 시도해야하며 자신부터 시작하는 것이 가장 좋습니다.
회사에서 일하십시오.
이 동기 부여 방법은 간단하고 동시에복잡해. 그것은 각 직원이 자신의 접근 방식을 가지고 있어야하는 작업 팀에서 사용하기가 특히 어렵습니다. 이제 한 사람은 자기 실현과 자기 계발에 더 초점을 맞추므로 뭔가 잘못되면 진저가 그것을 지키지 못합니다. 대부분의 직원은 4 가지 주요 유형으로 나뉩니다.
- 돈 애호가. 회사는 급여를 "투명하게"지불하기 때문에 직원은 일자리를 얻습니다.
- 열광 자. 한 사람은 그가 어떤 것을 좋아하기 때문에 단순히 일하기 위해 간다.
- 이데올로기 후원자. 그러한 직원은 잘 조정되고 친절한 팀과 "아이디어를 위해"노력하는 것을 선호합니다. 또한 돈을 지불하면 일반적으로 행복과 함께 일곱 번째 천국에 있습니다 (그러한 사람들도 발견됩니다).
- 블레셋 사람. 고용 계약서에 쓰여진 것만해라. 더 이상은 아니다. 그들을위한 일은 징집을 제공하는 것과 비슷합니다.
모든 직원을위한 진저 브레드
이러한 기능과 관련하여 채찍 및지도자의 머리는 각자 다를 것이어야합니다. 예를 들어, 첫 번째 그룹의 대표자는 연봉이 지연되거나 지불이 투명하게 이루어지지 않은 당일에 회사를 가벼운 마음으로 떠날 것입니다. 열광하는 사람은 직업을 100 % 할 것이며 그들은 자신의 분야에서 전문가이며, 중요한 연봉 일뿐만 아니라 적절하게 존중하고 받아들입니다. 그들은 어떤 식 으로든 권위 주의적 리더십을 용납하지 않으며 그러한 직원들과 관련하여 "막대기"는 먼 어둠의 벽장에 매여 있어야합니다.
이데올로기 후원자는 일하러 간다. 일을 위해서 임금을 연기하고 돈을 빌려주는 것이 어려울 것입니다. 그리고 천천히 일하지 않고 일을 계속하십시오. 그러나 그런 가치있는 일꾼들을 잃지 않기 위해 가능한 한 자주 칭찬을 받아야한다. 그런 다음 열심히 일하게 될 것이다. "블레셋"은 주로 내부에서 비즈니스 프로세스를 아는 사람들이며, 따라서 그러한 직원들은 주요 경영진과 협상을하고, 동의 할 수 있다면 좋은 직원이되고 그렇지 않은 경우 회사는 심각한 경쟁자가 될 수 있습니다.
어린이 양육에있어서 당근과 막대기의 방법
그리고 가장 어려운 방법은 다음과 같은 방법을 사용하는 것입니다.교육 과정. 특정 조건 하에서 특정 작업을 수행해야하는 컴퓨터 프로그램이 아닙니다. 채찍과 당근에 의한 교육 방법은 현대 사회에서 받아 들일 수 없다. 즉, 비 교육학적인 것으로 간주된다. 어쨌든 규범에 부적절한 행동으로 아동을 처벌한다면, 그는 더 이상 다른 사람을 신뢰하지 않을 것이며, 너무 많이 격려 받으면 그는이기 주의자가 될 것입니다. 또한 당근과 막대기는 자체 표준을 부과하는 방법 중 하나이며, 특정 지식없이 사용하면 간단한 조작으로 변합니다.
교육은 당근과 스틱 방법개인 개발 과정에서 자연 그 자체에 의해 사용된다. 아이가 뜨거운 스토브에 닿으면, 반드시 자신을 태우고 다음 번에 더 조심 스러울 것입니다. 부모가 화상을 막으려 고하면 아이에게 소리 지르고 (채찍), 피할 수없는 사람을 연기합니다. 교육 과정에서 자녀가 칭찬 받고 처벌되는 이유와 이유를 설명하는 것이 중요합니다. 이 부분에서 당근과 막대기의 방법은 성인에 대한 합리적인 설명을 기반으로합니다.
결론
따라서, 상기 방법당근과 막대기는 인간 활동의 다른 영역에서 항상 일어날 것입니다. 인간의 필요에 따라 개인의 성과와 동기에 영향을주는 새로운 기법이 만들어집니다. 당근 및 막대기 방법은 누군가가 정한 보상 및 처벌의 목표 시스템 일뿐만 아니라 현명하게 접근하여 상황에 따라 적용해야하는 기술입니다. 막대기의 효과와 진저 브레드의 단맛 만이 이것에 달려 있습니다.
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