경영의 기능으로서의 혁신과 조직. 조직의 창조적 관리

혁신적인 개발은어떤 나라의 경제 발전. 경제 활동의이 부문에서 채택 된 다양한 프로그램은 주요 요소 중 하나로서 조직 (경제 주체로 기능하는 기업 또는 기관)의 관리를 개선하기위한 활동을 포함합니다. 이 프로그램의 주요 목표는 국가 경제 모델의 틀 내에서 첨단 기술과 경쟁력있는 경제를 창안하여 국가 경제를 혁신적인 개발 방식으로 전환시키는 것입니다.

혁신 시스템의 가장 중요한 요소는 혁신주기의 모든 단계를 구현하는 혁신적인 조직입니다.

주요 구현 메커니즘 중 하나혁신주기는 조직의 경영 시스템과 혁신적인 관리에 대한 분석입니다. 혁신 관리에는 혁신 관리 기능을 구현하기위한 일련의 원칙, 도구 및 방법이 포함됩니다.

동시에 혁신의 넓은 의미에서 우리는우리는 경제와 과학에서부터 방위와 사회 사업에 이르기까지 모든 분야에서 경제 개발의 효과를 높이는 모든 종류의 혁신을 이해할 것입니다. 좁은 의미에서 혁신은 시장에 생산 결과를 홍보하는 데 기여하는 새로운 기술, 제품 및 서비스, 절차 및 기술, 조직 및 기술 조치입니다. 동시에, 혁신 프로세스의 각 단계에서 관리 기능으로서의 조직이 이러한 전환의 주요 도구입니다.

현재, 가장 중요한 임무는관리의 기능으로서 조직 자체가 혁신적인 제품으로 바뀔 때 이러한 현상을 만드는 기본 혁신의 창출입니다. 사실 국가, 생산 및 기술 발전에 획기적인 발전을 이룰 수있는 사람은 그만입니다. 그러한 혁신의 핵심은 관련 과학 기술 분야에서 질적 인 도약을하는 발명품이 있어야합니다. 그러한 발명의 개발 관리는 "창조적 경영"에 할당된다. 이러한 조직은 일반적으로 경영진의 기능으로 혁신 경영의 요소입니다. 기능적으로 창의적 경영은 조직의 목표를 달성하기 위해 직원의 창조적 잠재력을 효과적으로 사용하는 것을 목표로하는 조직 내 인사 관리로서 이해되어야합니다. 창의적 경영 방법을 구현하는 혁신주기의 단계는 다음과 같습니다.

1. 하위 단계를 포함하여 "아이디어 형성":

- 문제에 대한 진술 (과제).

-이 분야의 혁신, 목표 시장 및 소비자 요구에 대한 정보 수집 및 분석.

-이 분야의 개발 전망 개발.

- 문제를 해결하는 새로운 아이디어의 생성.

2. 하위 단계를 포함하여 "아이디어 선택":

- 새로운 아이디어의 타당성 평가,

- 조직 전략의 아이디어에 대한 대응 평가,

- 예상 비용 및 결과 예측,

- 조직의 가능성에 가장 부합하고 가장 큰 효과를 제공하는 가장 좋은 아이디어를 선택합니다.

모든 조직은 관리 기능으로,창조적 인 경영이 조건부로 구성 요소 - 기업이 외부 환경을 지향하는 것뿐만 아니라 내부 환경에 맞춰진 인력으로 분류 될 수 있음을 제시합니다. 현대의 창의성의 주된 특징은 커맨드 특성입니다.

외부 환경을 지향하는 방법기업은 시장에 대한 정보 수집에 중점을 둔 모든 마케팅 방법을 포함 할 수 있습니다. 여기에는 소비자, 고객, 딜러, 포커스 그룹 방법, 마케팅 실험, 관찰에 대해 질문합니다. 기업이나 회사의 인력을 겨냥한 방법은 본질적으로 혁신주기의 사전 프로젝트 단계에서 창의적인 아이디어를 형성하도록 고안되었습니다. 여기에는 브레인 스토밍 방법, 집단 토론, 검색 방법이 포함됩니다. 창의적 경영의 모든 방법은 사고의 심리적 활성화 방법, 감독 및 체계화 된 검색 방법의 세 가지 주요 그룹으로 분류 할 수 있습니다.

일반적으로 창의적인 관리 방법은 혁신주기의 여러 단계와 단계에서 적용됩니다.

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