주요 관리 기능 및 특성

기본 기능을 고려하기 전에관리 란 바로 관리 기능이라는 개념을 드러내는 것입니다. 우선, 조직의 관리가 다양한 유형의 관리 활동을 포함하는 다소 복잡한 프로세스임을 유의해야합니다. 경영의 모든 기본 기능은 긴밀한 상호 연결을 통해 특정 목표를 달성하기위한 필수적인 시스템을 형성합니다. 경영의 모든 주요 기능은 구체적인 방법과 방법으로 특징 지워집니다. 어떤 유형의 경영 활동이 주요 관리 기능의 일반적인 개념을 구성하는지 생각해 봅시다.

관리의 기본 기능은 다음과 같습니다.계획. 회사 나 회사의 활동은 계획으로 시작해야합니다. 그림의 완성을 위해 관리 기능을 나열하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 그들의 특성은 문제를보다 깊이있게 드러내는 데 도움이됩니다. 기획 덕분에 회사의 목표와 우선 순위가 결정되고이를 달성하기위한 필요한 조치 프로그램이 작성됩니다.

유형별로 계획을 나누는 것은 허용됩니다 : 3 년에서 5 년까지의 장기간을 다루는 장기간; 중기 - 적어도 1 년; 단기 - 연중.

숙련 된 관리자는 모든 종류의계획. 매니저의 전문성은 실용적인 행동과 목표를 설정하는 능력과 결합 된 관점의 사고로 구성됩니다. 결과 기반 관리는 계획 및 모니터링을 통합하는 목표 기반 관리 이상입니다.

따라서, 그러한 개념의 개념을 고려하면관리로서, 계획대로 우리는 조직이 목표를 얼마나 효과적으로 달성했는지, 필요한 경우 편차를 수정 하는지를 관찰하는 통제 기능과 밀접하게 관련되어 있습니다. 제어 기능을 사용하면 문제를 신속하게 식별하고 해결하여 되돌릴 수 없게 될 수 있습니다. 동시에 제어는 모든 관리 기능을 연결하는 일종의 링크 역할을하며, 그 특성은 나중에 제시 될 것입니다.

덜 중요한 것은 조직으로서의 경영의 기능입니다. 여기에는 조직 설계 및 작업 프로세스 구성이 포함됩니다.

조직 설계 과정에서전체 회사를 블록으로 나누는 것은 조직의 목표를 달성하기 위해 할당 된 가장 중요한 방향으로 수행됩니다. 여기에 다양한 지위의 힘과 그 관계가 확립되었습니다.

이 프로세스의 조직은 목표를 달성 할 때 회사의 여러 부서의 정상적인 기능과 상호 작용을 보장하도록 설계되었습니다.

조직 구조는 그 과정에서 형성됩니다.조직 설계, 그래서 이것은 책임의 효율적인 할당과 노동의 분화를 위해 관리자가 개발 한 규칙 일뿐입니다. 조직 구조를 사용하면 계획에서 작업으로 전환 할 수 있습니다.

또 다른 관리 기능은 동기 부여입니다.그것은 회사 직원들이 목표 달성을 목표로 엄격하게 일하도록 장려하는 과정입니다. 관리 활동으로서의 동기 부여는 팀에 영향을 미치는 다음과 같은 도덕적 및 경제적 인센티브를 사용합니다.

자극이란 사람들에게 동기를 부여하기 위해 다양한 인센티브를 사용하는 것을 의미합니다. 동기 부여 이론의 관리자가 사용하는 동시에 다음과 같이 세분화 될 수 있습니다.

다양한 동기의 상호 작용의 역학을 드러내는 동기 과정의 이론들.

동기 부여의 내용에 대한 이론, 동기 부여의 요인을 식별하고 분석합니다.

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