경영 기본 이념

관리의 기본 원칙은 일반적인 규칙입니다.관리. 그들은 보편적 범주에 속하며, 그 준수는 공동체를 기업, 기업, 조직 또는 기타 구조의 번영이라는 공통의 목표로 이끌어야합니다. 목표를 달성하기위한 가장 보편적 인 전략을 선택하는 관리자를위한 안내서입니다.

전략적 관리의 원칙

여기서 우리는 조직의 직원들이 목표를 달성하기 위해 따라야하는 기본 규칙을 나열합니다.

단일 방향. 이는 직원 그룹이 공동의 목표와 이해 관계를 명확하게 파악해야 함을 의미합니다.
지배적 인 발전. 성장 전망의 제시는 전략적 관리의 또 다른 중요한 포인트입니다. 여기 직원들은 이익과 기술의 비율을보고이 기준에서 관리의 가장 중요한 영역을 나타냅니다.
과학. 이 시점에서 상황 및 시스템 접근법이 적용됩니다. 과학 지식에 기초하여 할당 된 작업을 수행하는 최적의 방법이 선택됩니다.
장군에 대한 개인적인 이익의 종속. 여기에서 관심사의 계층 구조가 표시됩니다. 한 직원 또는 그룹의 포부와 이해 관계가 조직적인 것보다 중요하지 않아야합니다.
경제적. 여기서 문제의 해결책은 사용 가능한 자원의 평가에 기초하여 발생하며 이에 따라 솔루션에 대한 방법이 선택됩니다.
노동 분업. 관리자는 조직에 두 가지 유형의 작업 (즉, 구현에 약간의 시간이 소요됨)과 전략적 (결국 수익성으로 이어지는)의 두 가지 유형의 작업을 수행해야합니다. 한 그룹의 사람들은 첫 번째 범주에서, 다른 한 그룹은 두 번째 범주에서 작동합니다.

재정 관리의 원리

이 관리 부서는 4 가지 원칙을 기반으로합니다.

계획. 균형을 맞추기 위해 자원 (물질적, 노동 적 및 재정적)을 계획하고 있습니다.
대상 방향. 여기에는 조직의 목표가 나열되어 있습니다. 예를 들어, 경제가 저조한 국가에서는 주로 수익성과 생산성 만이 목표이며, 선진국에서는 사회에 대한 책임 준수의 목표가 매우 중요합니다.
다각화. 이것은 생산에서의 다면성과 다양한 상품 조합의 제공을 의미한다.
전략적 방향. 여기에는 조직의 주요 목표가 목표를 달성하는 방법과 모순되어서는 안된다는 의미입니다.

경영의 기본 원칙 : 과학적이고 창조적 인 작업

복잡한 구조의 관리가 의미합니다.직관에 기반한 비표준 솔루션을 주기적으로 수용 할 필요성. 의심 할 여지없이, 결정의 대부분은 과학적으로 정당화되어야하지만, 구현할 수 없을 때 창조적 인 접근법이 사용됩니다.

경영의 기본 원칙 : 전문화와 보편성

그것은 또한 의사 결정을 다룬다.과제 : 한편으로는 각 문제마다 개별적인 접근이 수반되어야하며, 반면에 조직 내의 모든 해결책은 기능의 일반적인 원칙에 기반해야합니다.

경영의 기본 원칙 : 일관성, 지속성 및 경쟁

일관성. 이것은 매우 중요한 원칙이며, 준수가 적시에 업무를 수행하고 업무 혼란을 방지합니다.
연속성. 여기에는 다른 프로젝트와의 상호 연관성이 표시됩니다. 예를 들어 일련의 작업을 수행하면 다음 시리즈를 실행할 수 있으므로이 원칙을 사용하여 지속적인 성장이 발생합니다.
경쟁. 여기에는 직원들이 더 많은 작업뿐만 아니라 더 높은 품질을 수행 할 동기가 있습니다. 물질적 및 도덕적 수단을 통해 격려되어야합니다.

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