지원자 - 누구입니까? 개념 공개
그의 인생에서 적어도 한 번은 우리 사이에 당황한 사람이 없었습니다.직업을 찾고 있습니까? 이 주제는 세계만큼 오래되었습니다. 일상 생활에서 고용 센터 직원은 고용주와 신청자의 두 가지 개념으로 나타납니다. 누구야? 이상적인 후보자는 어떤 자질을 가지고 있습니까?
일반 정보
원칙적으로, 지원자는 가능한적절한 옵션을 찾는 전문 분야는 채용 대행사에 있습니다. 신병 모집인의 작업은 전화하기가 쉽지 않습니다. 그리고 그는 항상 많은 사람들을 대면해야하기 때문에. 모두가 품위있게 구별되는 것은 아닙니다. 신청자가 경험 한 전문가에게 요구하는 사항을 고려하십시오.
가장 기대되는 특성
이상적인 구직자는 누구입니까? 특정 분야에서 지식, 경험 및 기술을 가진 사람은 높은 전문 교육을받습니다. 보편성은 예를 들어 회계 지식이있는 재무 이사가 매우 중요하게 생각합니다. 고용주는 확실하게 회사의 이익을 높이기위한 구체적인 제안을 원할 것입니다. 또한 컴퓨터 기술이 없으면 현재로서는 권위있는 자리를 차지할 수 없다는 것을 명심하십시오. 의심의 여지없이, 빈 자리에 대한 신청자는 사교성과 주도권에 의해 구별되어야합니다. 등반 과정에서 경력 사다리는 근면, 분석 능력, 자기 통제, 품위와 인내를 생각하는 데 도움이 될 것입니다.
물론 위의 모든 특성은 한 사람에게는 내재되어있을 수 없습니다. 그러나 우리는 그들 중 적어도 절반이되도록 노력해야합니다.
외관
신뢰하는 구직자 - 누구입니까? 사회 학자들은 성공적인 사람들 사이에서, 그들 중 대부분은 몸가짐이 잘되고 잘 생기고 잘 지어진 사람들이라고 지적합니다. 일반적으로 올바른 자세와 안색은 건강 및 성과와 관련이 있습니다. 비밀은 간단합니다. 외모를 신중하게 모니터하는 사람이 더 잘 조직되고 규율이 잘 잡히는 것처럼 보이기 때문에 신체적, 심리적 부담을지기가 더 쉽습니다. 그러나 다른 곳에서와 마찬가지로이 문제는이 문제에서 중요합니다. 너무 밝고 지나치게 매끄러운 외관은 반발을 일으킬 것입니다.
성공의 길
구직자 - 누구입니까? 적극적으로 취업하는 사람. 헛된 시간을 낭비하지 않기 위해서 현대 노동 시장의 상황을 연구하고 육안으로도 어떤 과잉 공급이 눈에 띄는 지, 어떤 특산품이 필요한지 알아보십시오.
연결이 필요하지 않고 필요한 지인이없는 경우에는 해당 지역의 고용 서비스 기관이나 인사 담당자에게 문의하십시오. 두 번째 옵션은 지갑에 상처를 줄 수 있음을 명심하십시오.
행동의 알고리즘
구직자 - 누구입니까? 우선, 이것은 그가 전문적으로 어떤 영역을 개발하기를 원하는지를 이미 결정한 사람입니다. 동시에 "나는 사무실에서 서류와 함께 일하고 싶다"와 같은 아이디어는 좋지 않습니다.
다음으로, 직업을 찾으려고하는 목적을 결정해야합니다. 모퉁이의 머리에서 다른 사람의 자기 실현, 농축 또는이기는 존경 수 있습니다.
자신이 받아 들일 만하다고 여겨지는 공석의 범위를 설명하는 것이 중요합니다. 그 중에는 이미 수행 한 작업 일 수도 있고 기꺼이 받아 들일 작업 일 수도 있습니다.
중요한 대화 준비하기
초대장을 받았다고 가정 해 보겠습니다.면접. 빈 자리가 있으면 관리자가 가장 적합한 후보자를 찾고 있음을 기억하십시오. 잠재적 인 고용주에게 당신이 그 선택권임을 확신시켜야합니다.
중요한 규칙 :
- 임명되거나 늦은 시각보다 훨씬 일찍 인터뷰에 오지 마라 : 실제로, 그리고 다른 경우에, 당신은 자신을 최고의면으로 보지 않는다.
"당신이해야 할 첫 번째 일은 미소입니다."
머리 그 자신이 당신에게 이것을 제공 할 때까지 앉지 마십시오.
- 가능한 가장 자연스러운 자세를 취하십시오. 의자에 떨어지지 말고 등을 긴장시키지 마십시오.
- 경험 부족이나 부적절한 나이에 대해 변명하지 마십시오.
- 거리를 유지하십시오. 잠재적 인 상사를 친숙하게하는 것은 불쾌하게 놀랐습니다.
- 어쨌든, 관리자에게주의를 기울여 주셔서 감사합니다.
- 합의 된 시간에 인터뷰 결과에 대한 정보를 얻지 못했다면, 주도권을 잡으십시오. 자신에게 전화하고 상기시켜주십시오.
고용주 인 경우
구직자를위한 가장 일반적인 검색 방법은 다음과 같습니다.
1. 내부 준비금. 효과적인 것은 회사에서 근무하는 직원의 고려 사항 일 수 있습니다.
2. 권장 사항. 원칙적으로이 옵션은 관리자의 대다수가 환영하지 않습니다. 왜냐하면 지인의 고용이 친족 관계 발전에 기여하기 때문입니다.
3. 신문, 라디오, 특수 인터넷 자원에 관한 광고. 물론 많은 경쟁자가 있지만 항상 시도해야합니다.
4. 모집 기관. 전문 분야의 전문가들은 적합한 후보자를 찾기 위해 많은 돈을 부과하지만 이것은 자신에게 맞는 옵션을 찾는 가장 확실한 방법입니다.
결론
여부에 상관없이 고용주 또는 구직자, 정중하고 진실하고 객관적이어야합니다. 명확하게 목표를 설정하면 가능한 빨리 목표를 달성하는 데 도움이됩니다.
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