측면 사고

발산 (측면) 사고는문제를 해결하는 특별한 방법. 그것을 사용하여, 사람은 다른 측면에서 문제를 보려고합니다. 옆쪽 사고는 Edward de Bono가 대표했습니다. 이 탁월한 사상가는 "사고의 6 모자", "평가의 6 메달"및 기타 다른 개념의 저자입니다.

측면 사고는표준이 아닌, 틀에 얽매이지 않는 측면, 측면, 등등. 이 방법은 필요한 경우 기존의 전통적인 수직 기술을 보완하기위한 것입니다. 혁신의 필요성을 이해하는 것은 그 사람과 조직에 대한 첫 번째 장소에 접근, 삶과 작품은 밀접하게 새로운 아이디어를 생성 할 수있는 기능, 작업과 연결되어 있습니다.

사고의 유연성은비 템플릿 방법 선택. 비표준 접근법의 메커니즘은 습관적이고 확립 된 고정 관념의 파괴이다. 의식과 사고는 밀접하게 상호 연관되어 있습니다. 두 번째 패턴을 파괴합니다. 의식은 차례로 새로운 아이디어를 받아들입니다. 어떤 경우에는 새로운 아이디어와 아이디어가별로 좋지 않을 수도 있지만, 적절하게 구조화되어있는 경우 많은 아이디어와 아이디어가 상당히 큰 가능성과 광범위한 시각을 가지고 있습니다.

측면 사고는 가장 많이 적용될 수 있습니다.다양한 활동 분야. 따라서 활동의 특성이 독창성을 제공하거나, 다양한 위기 상황에서 벗어나기 위해 끊임없이 아이디어를 업데이트하거나 방법을 요구하는 경우, 비표준 접근법을 직장에서 사용할 수 있습니다. 예를 들어, 비즈니스에서 매우 성공적으로 시간이지나면서 농담으로 팀 내의 열기가 해소되는 경우가 있습니다. 측 면적 사고는 예를 들어 휴가를 갈 곳을 선택하여 휴가에 사용할 수 있습니다.

비 템플릿 접근법의 주요 과제는 다음과 같습니다.검색 진부한를 극복하고, 저자의 의견의 수를. 의식은 정보의 독립적 인 조직이 이루어지는 환경 인 수동적 시스템으로 간주됩니다.

사람은 매우 제한되어 있다고 믿어진다.시간 단위의주의. 종종 어떤 사람들은 문제에 대한 "고정"에 대해 다른 사람들을 비난합니다. 측면 사고의 원칙은 확고하게 확립 된 정보를 허용하지 않고 새로운 데이터에 대한 액세스를 차단합니다. 비표준 방식을 사용하면 기존 지식을 결합 할 수 있으며 종종 완전히 새로운 예기치 않은 조합을 만듭니다.

비 전통적인 방법으로 문제를 해결할 수는 없습니다.단일 단일 결과를 달성하십시오. 횡적 사고에서, 사실에는 무조건적인 힘이 없다. 비표준 접근법은 문제를 푸는 데있어 정보를 사용하는 특별한 방법 일뿐입니다.

측면 사고에서는 세 가지 주요 방법이 나누어집니다 : 순서, 상관 관계 및 구조.

신경 심리학자들은비표준 (발산 적) 접근과 수렴 (표준) 접근 및 뇌의 반구. 그래서, 왼쪽의 것은 논리적 인 사고에 대한 책임이 있으며, 직관적 인 인식을위한 올바른 것은 것으로 알려져 있습니다.

작업에 따라 사람이이 반구를 사용할 수 있습니다. 예를 들어, 예술가는 더 적극적인 권리를 가지고 있고, 회계사는 떠났습니다.

비 템플릿 방식의 연관성으로 인해내적 자유를 적용하라. 발산 적 사고의 특징에는 "지각의 유창함"이 포함됩니다. 동시에 여러 아이디어를 생성 할 수있는 능력을 반영합니다. 비표준 사고의 또 다른 특징은 유연성입니다. 이 속성은 한 관점에서 다른 관점으로 빠르게 이동할 수있는 기능을 제공합니다. 똑같이 중요한 것은 비 사소한 것, 즉 독창적 인 아이디어를 형성 할 수있는 능력의 존재입니다.

</ p>>