조직의 유능한 관리를 위해서는 필요하다.많은 통계 지표를 알고 있습니다. 천 가지의 의미없는 단어, 감정적 인 신념 및 설득 대신에, 머리는 인물의 상태와 직원의 업무를 객관적으로 반영하는 수치를 볼 수 있습니다. 효율성은 무엇보다 통계 지표입니다. 이 기사에서는 유능하고 신속하게 측정하는 방법에 대해 설명합니다.
이 표시기의 주요 구성 요소는조직 수준에서 프로세스의 효율성을 결정합니다. 이들은 회사 및 부서의 성과뿐만 아니라 개별 직원의 성과를 평가하는데도 사용할 수 있습니다. KPI 시스템 (kei-pi-ay)을 사용하면 높은 정확도로 효율성을 예측할 수 있습니다. 또한 의사 결정 및 후속 작업 설정에 많은 시간을 절약 할 수 있습니다. 또한 KPI를 사용하여 학식있는 임금 체계를 개선하고 구축 할 수 있습니다.
영어의 KPI는 "기본성과 지표 ". 이러한 지표 시스템을 작성하려면 많은 요구 사항을 충족시켜야합니다. 첫째, 각 지표는 명확하고 명확하게 기술되어야하며 다른 지표와 교차하지 않아야합니다. 둘째, 계획된 기간에 표준 또는 지표를 달성 할 수 있어야합니다. 다시 말해, 시도하지 마십시오.
이카루스의 역할, 냉정하게 평가할 필요가있다.실제 상황. 셋째, 지표를 이해하고 특정 조직 단위 또는 프로세스를 표시해야합니다. 넷째, 지표는 평가 대상인 사람들의 틀 속에서 이루어져야한다. 다섯째, 지표는 전체 회사의 활동, 즉 공통 또는 사적이며 개별 부문의 작업을 반영 할 수 있습니다. 후자의 경우, 효과를 정확하게 측정하기 위해이 단위의 목적을 반영합니다. 이 간단한 요구 사항 목록은 일반적인 실수의 대부분을 피하고 조직의 이익을 증가시킵니다.
인원의 효율성에 우선, 영향을 미칩니다업무 수행에 관여하려는 그의 열망. 인력의 참여를 성취하는 것은 유능한 비 물질적 동기 부여 또는 금전적 인센티브를 통해 이루어질 수 있습니다. 따라서 KPI 시스템을 임금 형성에 적용하는 방법을 간략하게 설명합니다. 맨 처음에 작업 할 레벨 계층 구조를 만들어야합니다.
특정 프로젝트. 예를 들어 제품이나 서비스를 만드는 데있어 CEO가 가장 먼저, 두 번째 관리자를, 세 번째 관리자를 정규 직원으로 지명 할 수 있습니다. 그런 다음 지표의 계산을 결정해야합니다. 원칙적으로 조직의 이익을 비용 수로 나누어 산출합니다. 또한 최종 프로젝트 완료 방법에 따라 견적과 보너스 시스템을 만들어야합니다. 예를 들어, 수행 된 작업의 30 %는 보너스 발생이없는 "낮은 공"으로 평가 될 수 있습니다. 작업이 120 %에서 완료되면 그에 따라 높은 공을 얻습니다. 평가에 따라 상위 수준의 각 직원에게는 보너스가 지급됩니다.
효율이 통계 지표라는 것을 잊지 마십시오. 따라서 경제, 통계 및 수학 문헌을 연구 할 필요가 있습니다.
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