예산 기획은 모든 주 (state)의 성공적인 존재를위한 기초입니다.

예산 계획은 중요한 구성 요소입니다.재무 계획, 재정 상태 정책의 요구 사항에 따라 달라질 수 있습니다. 경제적 관점에서 본질은 다양한 수준의 예산 준비 및 승인에있어 금융 시스템 요소 간의 GDP 재분배이다.

예산 기획 예산 표시예산의 준비, 승인 및 집행 측면에서 그 의미는 국가 예산 정책에 반영되는 기능, 국가의 경제 및 사회 프로그램의 합리적인 자금 조달의 필요성, 예산 수입 동원의 합리적인 형태 및 최적 구조에 기초한 예산 재정 지출 방향의 선택에 의해 결정됩니다.

내년 예산 책정시,납세자의 수입과 경비의 신뢰할 수있는 지표는 물론 예산 기금의 소비자를 사용하는 것. 다양한 산업, 지역 및 기업의 발전이 서로 연결되어 있기 때문에 국가의 세수 잠재력 및 기타 예산 요구를 예측할 때이 관계를 고려해야합니다.

예산 계획 및 예측은 국가가 특정 지표를 고려하여 미래를위한 재무 계획을 수립 할 수있게하는 두 가지 경제 도구입니다.

경제 관리를위한 가장 중요한 조건모든 수준에서 수익을 창출 할 수있는 활동은 관리 방법의 지속적인 개선입니다. 사업 대표자들 사이에는 특별한 교리가있다. "통치하는 것은 예견되어야한다." 이 세계관과 관련하여 장기 예측에 근거한 계획 및 예산 책정은 점점 더 많은 위치를 차지합니다. 장기 계획으로 재무 계획을 수립하면 예산은 1 년 동안 계산되고 특별 입법 조치가 승인되어야합니다.

예산 계획은 형태로 수행됩니다.승인 된 예산의 도움을 받아 국가의 최적 개발을 발전시키고 정당화한다 (이는 국가 수준에서 수입과 지출 사이의 특유한 균형이다). 동시에 예산 균형은 긍정적 (잉여) 및 부정적 (적자) 일 수 있습니다.

예산 예측을 사용할 때다양한 수학적 방법 : 사용하는 외삽 법은 이전 기간의 결과를 고려합니다. 과학의 특정 분야에서 전문가의 평가를 기반으로하는 전문가 평가가 포함됩니다.

예산 계획 (주로)주 수준에서 적용되면 예산 책정은 통합적이고 효과적인 관리 시스템과 별도의 비즈니스 엔티티를 만듭니다. 동시에, 잘 설계된 예산 시스템을 통해 기업은 회사의 경영진에 의해 결정되는 전략적 목표를 달성 할 수있는 기회를 갖게됩니다.

영어 번역에서 "예산"이란 용어는 "계획"을 의미합니다.

중소기업에서는 일반적으로수입과 지출에 대한 견적을 작성합니다. 회전율이 증가함에 따라 동일한 수학적 방법을 사용하여 경제 지표에 대한보다 상세한 분석을 수행해야합니다. 노력과 지출 한 추가 자금 덕분에, 매니저는 항상 자신의 비즈니스 상태에 대한 정보를 전사적으로 그리고 개별적인 구조 부문 모두에 걸쳐 가지고 있습니다.

회사가 외국인 투자를 유치 할 때는 예산 책정을 사용해야합니다. 결국, 모든 투자자는 미래 사업에 대한 진정하고 신뢰할 수있는 정보를 원할 것입니다.

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