기업의 부문 별 조직 구조

조직 구조의 개념은 두 가지로 구성됩니다.부분은 조직 및 구조의 개념입니다. 후자는 차례로 시스템의 정렬 된 요소이며, 상호 연결된 링크는 시스템을 구성합니다 (기본적으로 목표와 요소에 관계 없음). 그러나 시스템의 이러한 요소의 구성은 요소의 속성 (및 실현되는 목표)에 따라 다릅니다.

관리 시스템에서 조직 구조골격 모양을 가지고 있습니다 - 이것은 모든 기업의 기초입니다. 그것은 행정 주체의 사회 경제적 개발 수준, 생산 조직의 형태 등을 반영한다.

활동 분야, 제품의 특성, 위치 및 기업 규모의 다양한 차이는 다양한 조직 구조를 야기합니다.

관리 구조의 유형

관리 클래스에 의해 adhocratic과 hierarchical 조직 구조를 구별합니다. 후자는 다음을 포함합니다 :

1. 선형 - 활동의 각 라인상사에게 복종한다. 이 구조의 장점은 경제성, 단순성, 명확하게 정의 된 부서 간 의사 소통과 명확하게 정의 된 1 인 관리 시스템입니다. 그러나 중요한 단점이 있습니다. 주된 것은 변화에 대한 적응의 최적 수준이 아닙니다 (경영진은 많은 책임과 책임을 가지고 있기 때문에 높은 자격을 갖추어야합니다). 현재이 구조는 거의 사용되지 않고 있습니다.
2. 기능 - 분리특정 유형의 활동을 담당하는 단위. 기능 부서장은 자신의 능력 범위 내에서 하위 수준의 모든 수준에 지침을 제공 할 수 있으며, 그 결과 1 인 관리 원칙이 위반됩니다. 이 구조는별로 수요가 많지 않습니다.
3. 선형 기능 - 기본 관리기능 단위가 지원하고 서비스하는 활동은 라인 관리자가 수행합니다. 장점은 1 인 관리 원칙의 유지, 지침 및 의사 결정의 신속한 이행입니다. 단점은 기능 단위와 선형 단위의 힘 사이에별로 눈에 띄지 않는 선이라고 할 수 있습니다.
4. 부문 별 조직 구조 -독립형 장치는 개별 제품의 생산은 물론 생산 프로세스의 특정 기능을 관리하기 위해 선택됩니다. 이 구조에서 헤드 유닛의 헤드는 자신의 활동 결과에 대해 전적으로 책임을집니다. 부문 별 조직 구조는 세 가지 원칙에 기반합니다. 이것은 생산 된 제품의 유형, 지역 원리 및 특정 구매자에 대한 방향입니다.

부서별 조직 구조는 네 가지 유형으로 구성됩니다.

1) divisional no-productionive - 분리 된 제조에서 구체적인 종류의 생산을 할당하는 것에 중점을 둡니다.

2) divisional-regional - 다른 지역에 독립 단위를 만드는 데 중점을 둡니다.

3) 구매자에 중점을 둔 부문 별 조직 구조 - 자치 단위를 배정하려는 의도가있다.

4) 혼합형.

모든 경영 프로세스는 목표를 달성 할 수있는 적절한 옵션을 선택해야하기 때문에 보편적 인 조직 구조는 없다는 점에 유의해야합니다.

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