사교성, 팀에서 일하는 능력, 결과 중심

인터뷰를하는 동안 잠재적 인 후보자는 팀에서 일할 수있는 능력을 얼마나 잘 갖추고 있는지 파악하려고합니다. 이 개념은 무엇을 의미합니까? 함께 이해하려고 노력합시다.

특성 사교성

사교적 인 사람은 전에 쉽게 계시했다.그의 대담 자, 신속하게 연락을갑니다. 대화 중에 그는 청취자에게 중요한 정보와 불필요한 정보를 알려주 려합니다. 더욱이, 그러한 사람은 항상 수많은 질문에 의해 구별되며 그 대답은 그에게 특히 흥미롭지 않습니다. 대화의 본질은 적극적이고 지배적 인 위치에 있으며 때로는 사교적 인 주제의 독백에 있습니다. 그런 사람은 듣고 싶지 않다는 것을 상관하지 않으며 가능한 한 빨리 그를 없애기를 꿈꿉니다. 사교성은 좋은 품질이지만 상당한 이익이 분명히 없습니다.

사교성의 개념

종종이 품질은 다음과 같이 연관됩니다.사교성. 실제로이 두 용어 사이에는 많은 차이점이 있습니다. 그렇다면 사교성은 무엇입니까? 팀에서 일하는 능력, 어려운 상황에서도 상대방에게 접근하여 자신의 위치를 찾고 우호 관계를 수립 할 수있는 능력 - 이것은 모두 사교성의 전형입니다. 모든 행동의 주요 목표는 팀원 들간에 상호 이익이되는 협력을 구축하는 것입니다. 이를 위해서는 팀에서 일할 수있는 능력과 같은 수준이 필요합니다. 그러한 협력의 혜택으로 간주 될 수있는 것은 무엇입니까? 우선, 그것은 재치 있고 지적인 대담 자와의 대화에서 즐거움을 얻으려고합니다. 또한 팀에서 일하는 능력은 스스로 해결할 수없는 질문에 대한 답을 찾는 데 도움이됩니다.

대인 관계 기술을 식별하는 방법

대인 관계 기술을 식별 할 수있는 특정 징후가 있습니다. 대담한 사람은 다음 기준에 따라 팀에서 일할 수있는 능력을 결정합니다.

어떤 주제로든 대화 할 수있는 능력.
대화에서 진정한 즐거움을 얻으십시오.
많은 청중 앞에서 자유롭게 말 할 수있는 능력.
상황에 관계없이 부끄러워하지 말고 유능하고 명확하게 자신의 위치를 제시하십시오.
청취자의 개성을 고려하여 문체의 색상과 말투를 선택하십시오.
필요한 기간 동안 공공의 이익을 유지하십시오.

작업 정렬 오류

팀에서 일할 수있는 능력은 그 자체로는 오지 않습니다.원하는 결과를 얻으려면 많은 노력이 필요합니다. 한 번 익숙하지 않은 상황에서, 많은 사람들은 대담 자의 이름에 관한 질문으로 자신을 소개하는 것을 잊어 버리고 대화를 시작하려고합니다. 의사 소통의 첫 번째 단계에서 불편한 상황이 발생하면 상호 정보를받는 것에 대한 동등 함과 비례가 위반됩니다.

일반적인 실수는 욕망이다.대화의 주제에 대해 생각하지 않고, 낯선 사람들의 대화에서 "Vstryat". 그러한 시도는 대담 자들에게 짜증나게 할뿐만 아니라, 당신에 대해 가장 아첨하는 의견을 남기지 않을 것입니다.

이야기하는 낯선 사람들과 함께 시작하지 마라.선택한 사람 만 소유 한 특정 (좁은) 주제 사람은 당신과 대화하고 거리를 유지하며 재미없는 대화를 빨리 끝내려고합니다.

심각한 실수는 대담 자의 개인 공간을 침해하는 것입니다. 어깨에서 낯선 사람을 껴안고, 반발을 느끼면, 그는 당신을 더 빨리 없애고 싶다.

커뮤니케이션 요리법

팀에서 일할 수있는 능력의 개발이 수행됩니다.노동자들을 집단 창조적 프로젝트에 참여시킴으로써 전염성 발달을위한 "조리법"이 있으며,이 없이는 단일 유기체로서 집단의 본격적인 작업이 불가능합니다.

1 조리법. 평온을 유지하고 자신감을 발휘하십시오. 대화 중에 목소리를 높이거나 낮추는 것은 별 도움이되지 않습니다. 당신은 편안하게보아야하고, 낮은 목소리로 말하고, 측정 된 목소리로 말해야합니다. 이 경우 소스가 귀하의 말을 진지하게 받아들입니다.

2 조리법. 팀에서 일하는 능력은 사회적 지위, 외모로 사람에 대한 성급한 결론을 허용하지 않습니다. 의사 결정의 속도로 인해 잠재적 인 동료를 잃을 수 있습니다. 건설적인 협력을 위해 파트너의 긍정적 인 자질을 찾는 것이 중요합니다. 이것은 또한 팀에서 일할 수있는 능력을 의미합니다. 목표는 그룹의 모든 구성원이 긍정적 인 태도를 취하는 것입니다.

3 요리법. 당신은 동료의 말을 듣는 법을 배워야합니다. 듣고들을 수있는 능력은 진정한 예술입니다. 어떤 적절한 사람이라도 감사하는 관람자에게 감사 할 것입니다. 중간 문장에서 대담자를 방해하지 말고, 그의 관점을 표현할 수있는 기회를주고, 그 후에야 개인적인 반박이나 논쟁을 제안하십시오.

팀

그렇다면 팀에서 일할 수있는 능력은 무엇입니까? 관리자가 작성하는 데 사용하는 알고리즘은 회사의 특성에 따라 다릅니다. 예를 들어, 교육학 그룹에서 가르치는 과목의 프로필에 따라 작은 그룹이 만들어집니다. 그러한 조직적 연합에서 동료들은 학문 분야를 가르치는 방법, 젊은 세대를 교육하는 방법과 관련된 문제를 토론합니다.

여행 판매 회사에서허가, 특수 중요성은 팀에서 일할 수있는 능력입니다. 팀의 각 구성원의 역량이 명확하게 정의되어 있기 때문에 고객 만이 고품질의 안전한 휴식을 취할 수 있습니다.

전염 가능성의 장점

이 역량은 사람에게 어떤 것을 제공합니까? 우선, 그것은 자신감을 얻고, 팀에서 일할 수있는 능력을 형성하며, 독립적으로 중요한 결정을 내리는 데 도움이됩니다. 의사 소통 기술이 발달하여 낯선 상황에서도 쉽게 쉽고 편안하게 지낼 수 있습니다. 도움을 받으면 청중의 관심을 쉽게 끌고 아이디어와 생각을 전달할 수 있습니다. 사교성은 목표를 달성하는 데 도움이됩니다.

그렇다면 팀에서 일할 수있는 능력은 무엇입니까? 결과에 집중 하시겠습니까? 공통 프로젝트를 만드시겠습니까? 공동 활동? 팀의 복지가 달려있는 심각한 입찰가가있는 경우 관리자가 그에 따라 일할 사람을 결정합니다. 후보자를 선택할 때, 그는 여러 가지 요인에 의해 인도됩니다. 우선, 직원이 나타내는 개인적 자질을 분석합니다. 팀에게는 높은 결과를 달성하기 위해 동료를 동원 할 수있는 사람들이 필요합니다. 리더쉽은 성공적인 업무 완료를 위해 필수적입니다. 자신을 소유 한 사람이 독립적으로 중요한 결정을 내리고 책임을 질 수 있습니다.

결론

팀웍을 완료하려면 다음을 수행 할 수 있어야합니다.변화하는 상황에 적응하고, 평가하고, 목표를 달성하기 위해 사용하십시오. 이 전문가는 장기적인 팀 프로젝트를 위해 모든 요소를 고려합니다. 팀에서 일하도록 구성된 사교적 인 사람은 어떤 매니저에게나 진정한 발견입니다. 각 대기업에는 인사 담당자가 있으며, 직원의 인터뷰 단계에서 잠재적 인 직원과 함께 진정한 리더를 식별해야합니다. 이 방법을 사용하면 임의의 사람을 "차단"하여 본격적인 실용적인 직원 팀을 구성 할 수 있습니다.

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