경영진이 어떤 종류의 경영 의사 결정을 내렸는 지 고려하십시오.

우리 각자는 낮에 걸립니다.몇 가지 또는 심지어 수십 가지 솔루션을 제공합니다. 일생에 얼마나 많은 결정이 내려 지는지 계산하기가 어렵습니다. 관리 환경에서는 유사한 상황이 발생하지만 일상 생활과는 달리 진지하고 책임감있는 대답이 필요하므로 신중한 고려가 필요하며 의사 결정에 책임이있는 사람뿐만 아니라 기업의 다른 직원 또는 조직. 성공적인 매니저는 올바른 솔루션과 빠른 솔루션을 제공 할 수있는 사람입니다.

의사 결정 프로세스를보다 성공적으로 수행하기 위해 몇 가지 유형으로 나뉩니다.

경영진의 경영 의사 결정의 유형은 시작하기 전에 경영 의사 결정을 도입 단계 또는 단계의 형태로 나열합니다.

첫째, 목표를 달성해야합니다.이는 결정을 내리는 데 필요한 것이며, 그런 다음 이러한 결정의 효과와 결과를 정당화 할 수있는 기준을 연구하고 선택하는 것입니다. 그 후에 가능한 모든 해결책을 고려하고, 최종 해결책을 선택하고 올바르게 공식화 할 차례입니다. 그 이후에는 입양 과정이 진행됩니다. 그리고 그 후 공연자들에게 가져다줍니다.

또한,관리는 다양한 특성에 따라 분류 될 수 있습니다. 그러나 주요 기준은 결정이 내려지는 조건입니다. 흔히 불확실성과 위험이있는 환경에서 의사 결정을 내릴 수 있습니다. 이러한 솔루션은 경영진에서 별도의 의사 결정 유형을 나타내며 의사 결정이 매우 신속하게 이루어져야하며 의사 결정에 대한 책임이 단순히 엄청나기 때문에 의사 결정에 고유 한 뉘앙스가 있습니다. 그러나 차분한 분위기 속에서 결정을 내리면 여러 옵션을 선택하고 최상의 옵션을 선택할 수 있습니다.

또한,관리는 결정의 유효성 (장기, 중기 및 단기)과 같은 기준으로 나눌 수 있습니다. 수락 빈도 (무작위, 일회성, 반복); 종업원의 보상 범위 (모든 것에 관한 일반, 또는 특정 인물 집단에 대한 좁은 초점); 준비의 형태 (집단, 집단 또는 단일 (단일 인) 결정); 복잡성 (복잡하고 단순); 규제의 강성 (알고리즘, 등고선, 구조화).

특정 관심은 분류에 의해 발생합니다.솔루션, F. He-douri, M. Albert, MMesconom와 같은 유명 인사에 의한 관리 데이터의 의사 결정 모델 사용. 그들의 모델에서는 직관적 인 결정을 합리적이고 조직적으로 할 수 있습니다.

매니지먼트의 관리 결정에 나열된 모든 유형은 그러한 결정을 내리는 과정의 알고리즘, 즉 결정을 내리는 데있어 사람 또는 그룹의 가이드가 무엇이 다른가?

나는 조직에 초점을 맞추고 싶다.결정, 여전히 두 개의 아종으로 나누어 져 같이 프로그램과 프로그램되지 않은. 사실, 조직의 결정은 결정 본사에 의해 결정된다. 이 경우, 가능한 솔루션의 프로그램 번호의 결정은 일부 프레임 (직무 등), 각각 프로그램되지 않은 변형 솔루션에서 다양한 대안을 가질 수 제한되고, 머리는 그에게 가장 적합한 자유롭게 선택할 수있다.

실제로 이러한 솔루션은 프로그래밍 가능 프로그램 가능 프로그램이 아닌 프로그래밍 가능 프로그램으로 구분되는 것은 아닙니다. 종종 의사 결정 프로세스는 조직의 관리와 상호 연결됩니다.

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