기업에서 일하는 조직의 완벽 함

업무 조직은 특별합니다.조직의 인력을 고용 할 때 특정 결과를 얻을 수있게 해주는 시스템. 재료 생산에는 노동, 도구 및 노동의 세 가지 구성 요소가 있습니다. 생산 과정을 조직화하기 위해서는 하나 더 주요 조건이 필요합니다 : 생산 메커니즘을 촉발시키는 사람의 의도적이고 조직적인 활동. 업무 조직의 완전성은 인사 관리 서비스가 설정 한 주요 업무 중 하나입니다.

조직의 다음 요소노동 : 노동 활동의 부문 (직장에서의 업무의 유통 및 고정 노동자), 모든 요구 사항에 따라 직장의 조직, 협력 작업, 채용, 직원 교육 (상호 직원 사이의 관계의 조직), 방법 및 작업의 기술 개발, 직원 개발 및 재교육, 안전한 작업 환경의 제공, 훈련, 계획 및 회계 업무 deyatelnosti의 조직 모두 간 재료 자극.

업무 조직의 완벽 함은생리학, 경제법, 심리학, 법학, 사회학의 법칙에 사용됩니다. 노동 과정을 조직화하는 특정 방법의 도입 이전에 과학적 분석이 수행 되었다면, 그것이 노동의 과학적 조직이라는 것을 의미한다. 노동 활동 조직의 경제적 임무는 생산 과정에서 특정 장비, 원료 또는 재료를 사용하는 편의를 "책임질"것이다. "정신 생리학 (Psychophysiology)"은 직원의 건강에 안전하고 높은 수준의 효율성을 제공하는 근로 조건을 조성하는 데 도움이됩니다. 노동 활동 조직의 사회적 구성 요소는 전문직 수준의 향상과 함께 노동 과정에서 사람들의 만족도를 높일 수있게합니다.

업무 조직의 완벽 함은 그렇지 않습니다.작업 형태와 새로운 생산 방법의 사용을 개선하기위한 일련의 조치. 작업 조직의 완전성은 생산 기술의 지속적인 변화와 생산 과정의 수준에 따라 조정되는 끊임없이 창조적 인 과정입니다.

업무 조직 개선근로자를 특정 기능을 가진 별도의 요소, 자격있는 근로자 그룹 배정, 개별 부문 또는 사람들 집단을위한 사적 노동 과정의 통합으로 분리 할 필요가있다.

노동의 더 깊은 분화 - 또 다른 분업직원, 부서의 전문성, 그리고 결과적으로 노동 생산성을 향상 업무의 조직의 구성 요소입니다. 당신은 생산 과정을 느리게 모든 작업을 최소화 할 수 있습니다. 동시에, 휴식과 점심, 고려 전문의 효율성의 감소로 이어질 효과의 일부를 취할 수있는 시간을 줄이려고하는 것은 불가능합니다.

노동 조합의 협조로여러 생산 과정을 하나로 결합합니다. 부서와 협력을 기반으로 작업 조직의 현대적인 형태, 그 덕분에 고용하여 직원의 분포가 있기 때문이 직원의 상호 활동이 작업의 양 및 수행 된 특정 기능, 노동자의 호환성에 의해 결정된다 제공, 근로자는 일자리를 얻는 경향, 그리고 훨씬 더를 한 것으로 밝혀졌습니다.

관리 서비스의 주요 작업 중 하나직원 - 근로자가 즐거움을 가지고 일하고 작업의 높은 효율성과 전체 생산 과정에 관심이있는 작업 활동의 합리적인 조직을위한 유리한 조건을 조성합니다.

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