기업의 마케팅 연구에서 가장 중요한 도구로서의 상황 분석

대기업과 중소기업 모두정기적으로 모든 산업에서 발생하는 다양한 위기 상황을 극복하는 문제에 종종 직면하게됩니다. 국가의 경제 상황이 불안정한 상황에서 모든 회사는 새로운 경쟁 우위를 찾아 일일이 투쟁해야하기 때문에이를 피할 수는 없습니다. 기업에서 발생할 수있는 어려움을 최소화하기 위해 소위 상황 분석이 종종 마케팅 전략에 사용됩니다.

회사의 유능한 이사가 반드시 필요합니다.계획된 "삭감"을 수행하는 마케팅 담당자로부터 회사의 경영진과 일반 직원 모두가 현재 회사의 수준을 파악할 수 있습니다. 이러한 상황 분석을 통해 우리는 경제 활동에 대한 우리 자신의 평가에 대한 환상뿐 아니라 불필요한 모든 것을 제거 할 수있을뿐 아니라 기본적인 메커니즘을 개선함으로써 비즈니스 프로세스의 전체 과정을 합리화 할 수 있습니다. 이 평가 결과, 회사의 경영진은 새로운 장기 계획을 개발하고 활동 확장을위한 일반적인 전략을 수립 할 수 있습니다.

전반적으로 포괄적 인 마케팅 분석그 결과, 기업의 거래 활동은 회사의 모든 강점과 약점과 어려움을 볼 수있는 방대한 보고서로 구성됩니다. 다양한 수준의 회의 및 정기 회의에서 의사 결정권자는 이전 및 새로운 문제를 해결하는 새로운 접근법을 개발하고 원하는 부문의 시장 상황을 면밀히 조사합니다. 기업의 상황 분석은 엔터프라이즈 디렉터가 관리하는 경우에만 질적으로 수행 될 수 있다는 점에 유의해야합니다. 그는 회사의 발전을 책임지고있는 사람이기 때문에 외부에서 자신의 회사에 대한 냉담하고 분명한 시각이 필요합니다.

시장 조사의 다른 방법이 있습니다.소비자 조사, 경쟁자 분석, 국가의 경제 상황 평가 등에 널리 사용됩니다. 그것들 각각은 또한 중요한 정보를 나타내지 만,이 점에서 상황 분석은 특별한 장소를 차지합니다. 특정 상황의 결과로 헤드가 자발적으로 청구 할 수 있으므로 마케팅 연구 분야에 종사하는 회사의 모든 직원은 항상이를 준비해야합니다.

연구의 상황 분석R & D의 생산, 공급, 판매 및 조직의 4 가지 주요 활동 영역이 노출되어 있습니다. 또한 회사의 정상적인 기능을 보장하는 활동의 내부 영역 인 정보 서비스, 금융, 인사 서비스 등을 면밀히 조사합니다. 상황 분석은 다음과 같은 특정 단계로 나뉩니다.

1. 문제 상황의 정의.

2. 통일 된 연구 개념의 개발.

3. 연구 대상의 선택.

4. 직접 분석.

연구 수행이 널리 사용되는 경우설문지, 설문지, 전단지 및 전단지를 대상 제품 또는 서비스의 잠재적 소비자에게 배포하여 대상 그룹을 명확히합니다. 결과적으로, 판매 된 상품 소비에 대한 새로운 정보가있을 수 있습니다. 그런 다음 전반적인 계획 전술 작업을 진행할 수 있습니다.

따라서 마케팅의 상황 분석회사는 새로운 제품을 홍보하고 새로운 제품을 선 보이기 위해 새로운 힘을 동원하여 제품의 기존 범위를 구현할 수 있습니다.

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